华为组织激活：群体奋斗的智慧由网友彭小勇创作,华为组织激活：群体奋斗的智慧是一本优秀的哲学心理书籍。华为组织激活：群体奋斗的智慧简介:这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。 华为组织激活：群体奋斗的智慧txt下载 华为组织激活：群体奋斗的智慧笔趣阁 华为组织激活：群体奋斗的智慧顶点 华为组织激活：群体奋斗的智慧快眼 华为组织激活：群体奋斗的智慧sodu 华为组织激活：群体奋斗的智慧彭小勇 好习惯的秘密 别说你懂统计学 百年变局 准备：我们必须要让孩子做好准备，不能让运气或环境决定他们的未来 秩序给我自由 阿斯本文稿 爱 巴彻斯特养老院 白猿 不过是插曲罢了
- 推荐语
- 序一
- 序二
- 序三
- 序四
- 序五
- 前言
- 第一章 透过三个案例看华为的管理思想
- 2007年华为集体大辞职
- 第二章 熵增定律
- 第三章 保持开放，激活组织
- 第四章 厚积薄发，激活组织
- 第五章 激活组织才能让战略真正落地
- 第六章 以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造
- 第七章 以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗
- 第八章 坚持自我批判，激活组织，持续向前
- 第九章 管好干部，激发管理层活力
- 第十章 持续管理变革，增强组织活力
- 管理变革的触发点一般是企业出现的问题
- 冰冻三尺非一日之寒
- 华为管理变革的背景
- 各部门各自为战，产品开发缺乏协作
- 人力资源管理的主要问题
- 华为如何进行管理变革
- 项目组
- 先僵化，后优化，再固化
- 变革聚焦产粮和增加土壤肥力
- 有利于精简机构，提升组织效率
- 七个反对，防止变革走在错误的路上
- 善待和尊重顾问才能让公司价值最大化
- 总结
- 致谢